本文小编将为大家介绍郫都区企业股权设计的隐患和常见的不合理股权结构等内容，详情如下，看完之后如果还有疑问，或是想要了解更多内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。

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　　公司创立初期，股东们更容易团结一致；当公司规模不断壮大、盈利能力越来越强、公司的股权价值越来越高时，在利益分配、公司发展方向等问题上，股东之间往往会产生分歧甚至矛盾，这时，如果股权架构存在问题，就可能爆发冲突。

　　投资机构在关注公司业务和团队竞争力的同时，也会关注股权架构。他们以投资为业，深知顶层设计欠妥是一切未来隐患的根源，加上投资过的企业数量多，必然遇到或熟悉因股权问题导致投资失败的案例，因此，不好的股权架构融资难。

　　哪些类型的初创期股权架构存在隐患呢？

　　一股独大式架构

　　一股独大式架构是指公司大股东的持股比例远高于绝对控股比例、其他股东难有发言权的情况。

　　如公司股权架构为：大股东占98%、合伙人占2%，大股东完全掌握决策权和管理权，有利于充分发挥个人优势，使公司快速发展。

　　但这种架构也往往导致一些负面的问题：

　　1、大股东一股独大，久而久之往往缺乏授权意识和人才意识，无法带出有竞争力的团队，导致公司缺乏强有力的中层管理力量。

　　2、对外融资可能存在较大困难。因为在这种“一言堂”式的公司里，大股东完全控制了公司的所有权、决策权和管理权，其他股东难有发言权、对大股东难以产生牵制作用，投资进去缺乏必要的安全感。

　　因此，一股独大式架构有利于公司初期的发展，但因难以吸引外部投资人，无法借助资本力量更快地成长，其发展空间将受到制约。

　　破解这种架构最有效的方法就是在适当的时机，以较大比例的股份吸引合伙人加入或者激励公司高管和核心骨干员工，从而优化股权架构。

　　平均分配式架构

　　平均分配式架构是指公司股权由多个股东均分或股东持股比例接近、缺乏大股东的情况。

　　火锅连锁企业海底捞初创时的股权架构，四人约定各出资8000元创立了海底捞（张勇当时没有实际出资），这四人后来结成两对夫妻，相当于张勇夫妇、施永宏夫妇各占50%股份。

　　平均分配式架构是典型的问题架构，因为没有人控股、无人负责，遇到重大决策事项时，容易导致表决陷入僵局，公司甚至有瓦解的风险。

　　在融资扩张前夕，海底捞发生了张勇“掀桌夺权”事件，之后海底捞的股权架构发生了变化：张勇夫妇占68%，实现绝对控股；施永宏夫妇占32%。这样张勇就实现了对海底捞的绝对控制，为公司后续的融资、扩张甚至上市奠定了良好的基础。

　　从这个角度来说，海底捞是幸运的，但是没有及时做出调整的其他平均分配式公司就没有这么幸运了。

　　平均分配式架构最大的问题是无人负责易导致扯皮、决策难、争权夺利等，应避免采用这种架构。

　　在所有股权架构中，一股独大和平均分配股权是两个极端，均应该避免。如果非要二者选其一，相比之下，宁可选择一股独大也不能平均分配股权！一股独大式架构未来还可以通过股权激励和融资等进行调整，而平均分配式架构完全是不负责任的做法！

　　4XX式架构

　　4XX式架构泛指第一大股东持股比例低于50%、公司没有控股股东的情形。

　　吴长江创建雷士照明时的股权架构。由于第一大股东持股比例低于50%，公司没有控股股东，当其他股东团结一致时就可以实现控股，第一大股东反而存在丧失决策权和管理权的风险！因此，大股东采用这种架构，相当于为自己以及公司日后的健康发展埋下了一个极大的隐患！

　　常见的51/49式架构

　　大股东持股51%的情形在现实中经常见到，但这种架构并不理想。

　　尽管大股东相对控股，但没有实现绝对控股，那么公司在遭遇修改公司章程、变更注册资本、分立、解散等重大事项时，如果两个股东的意见出现分歧、无法达成一致，大股东就无法左右相关决策，公司决策有陷入停滞的风险。

　　51%控股对公司的日常决策和管理确实有决定权。但是，一旦公司未来进行股权激励或融资增加了新股东，大股东的持股比例被稀释到低于50%，公司的股权架构就会变成4XX式架构！即使新股东仅占5%股份，也会导致股权架构发生本质的改变。假设三人的股份比例分别为49%，46%，5%，如下图所示。

　　51/49式架构很容易在未来发展过程中演变成4XX式架构，大股东丧失控制权的概率很高，因此，对初创期企业来说，应避免采用这种架构。

　　股权比例与个人贡献不匹配的架构

　　现代企业对人才的依赖越来越严重。当一个股东的贡献占据相当大比重却只持有公司少量股份时，必然产生严重的不平衡心理，这是非常正常的。海底捞的张勇之所以“掀桌夺权”，大概也与此有关——火锅店主要靠他打理，可是他却只有25%的股份！

　　类似的案例还有初创期的罗辑思维，当时申音负责营销管理，股份占比82.35%；罗振宇负责内容，股份占比17.65%。立足内容经济的罗辑思维，罗振宇主导内容，却只拥有较少股权，随着公司的发展，两人最终分道扬镳。

　　实践中还存在这样的情况：几个股东按照实际出资额拥有相应的股份，但有的股东不参与公司经营，参与经营的股东只象征性地领取较低的薪水。这种情况下，如果按照股份比例分红，就对参与经营的股东不公平，久而久之必然产生矛盾。

　　综合上述案例，公司初创期以及对外融资前的股权架构，应尽可能避免以下问题架构：

　　大股东股权比例过大，容易导致“一言堂”。

　　股权过于平均，易导致无人负责、难决策，公司存在失控风险。

　　大股东股权比例过低（低于50%），当小股东团结一致时，大股东可能失去控制权。

　　大股东与二股东股权比例接近，两者之间的梯度小，容易引发控制权纷争，大股东可能失去控制权。

　　公司创立时如果股权架构存在隐患，在对外融资或高速发展之前，应择机调整股权架构，为公司未来健康发展清除隐患。

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