小编为大家整理了崇州市企业股权激励目的及股权顶层设计原则详情如下，看完之后如果还有疑问，或是想要了解更多内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。
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　　对于企业来说，股权的顶层设计在发展过程中显得尤为重要。公司的股权结构和布局不仅是一种战略层面的智慧和手段，更是对企业未来各个方面进行综合考虑后所做出的安排。这种设计不仅关乎当前合伙人之间的利益分配，也关系到企业未来的稳定发展。因此，精心设计和平衡的股权架构是确保企业长期繁荣的重要基石。

　　01考虑股权顶层设计的因素

　　股权激励是一种重要且长期有效的激励机制，对企业产生深远影响。因此，进行精心的股权顶层设计至关重要。股权激励的顶层设计是指在制定和执行股权激励方案时，综合考虑不同方面，定制化地设计股权激励计划，以确保实施效果，解决问题，并实现股权激励的目标，以实现企业战略目标。

　　· 股权顶层设计的指导原则 ·

　　着眼未来成长：股权激励方案的设计与实施应注重企业与个人的共同成长，共同创造多方共赢的局面，形成紧密的共同体。

　　共创未来价值：股权激励方案的设计与实施应聚焦于共同创造价值，将企业的蛋糕做大，让每个参与者都能分享其中的成果。

　　共担企业风险：股权激励方案的设计与实施应遵循“责权利对等、激励与约束对等”的原则，让每个参与者共同承担企业发展过程中的风险和责任。

　　共享企业利益：股权激励方案的设计与实施应确保按照既定的共识和规则，共同分享企业的利益。

　　股权激励的整体方案设计与实施必须遵循以上指导原则，无论是在思路上还是在具体细节上。

　　· 激励目的 ·

　　在进行股权激励之前，需要明确公司进行股权激励的目的是什么？为什么要进行股权激励？这是一个从终点出发、以成果为导向的问题。通过思考股权激励的整体框架，从顶层规划开始，确保目标清晰明确，避免盲目进行股权激励。

　　从根本上说，股权激励的根本目的是为了实现企业的战略目标，调动那些拥有资本、资源、智慧和能力的人一起为企业的宏伟目标而奋斗。进一步地，需要明确通过股权激励解决哪些具体问题？是解决人才问题还是融资问题？并且需要确定能否通过股权激励达到预期效果，这对于具体方案的设计和激励工具的选择非常关键。

　　· 激励对象：关注核心人才·

　　在确定激励对象时，应深入思考股权激励的对象应该是哪些人？为什么选择这些人？依据什么规则和标准？正如俗话所说，千军万马过独木桥，只有有能力的人才能成功跨过。

　　激励对象的选择原则是“关注核心人才”：即核心竞争力、核心业务和核心人才。具体来说，激励重点主要放在企业的中高层管理人员、对企业发展有直接影响的管理骨干、营销骨干和核心技术人才上。具体的激励对象应根据激励目的来确定。

　　02股权激励的四个关键点

　　影响股权激励的成功与否有许多因素，其中关键因素包括股权激励的空间、力度、广度和效度。

　　股权激励的空间

　　股权激励的空间指行业和公司的成长性，这是实现利益共享机制的关键因素。特别需要强调的是，公司的发展速度对激励效果的影响。如果缺乏公司发展的保证，公司股权的价值无法体现，无法实现利润分红、股权增值以及独立上市或并购的可能性。因此，如果没有适当的空间作为基础，即使再出色、再精确的股权激励方案也只是空中楼阁。

　　股权激励的力度如果过小，远低于激励对象的期望值，将无法达到激励的效果；而力度过大则会浪费宝贵的股权资源，并刺激和提高激励对象的期望值，反而可能适得其反。正确把握力度的分寸是一门既科学又艺术的技巧，需要综合考虑公司的发展前景、人才市场的供需情况、现有薪酬水平以及激励对象的期望值等多个因素。

　　例如，华为股权激励的一个关键点就是每年大量的分红，每股收益率相当可观，激励力度到位。阿里、腾讯、京东等互联网公司的股权激励也吸引人，关键在于上市后创造了许多亿万富翁和千万富翁，其激励力度具有吸引力和想象空间。

　　股权激励的力度取决于股权的收益和回报是否具有足够的吸引力，这是股权激励的关键。如果股权缺乏吸引力，那么即使分配给员工，也不会被视为有价值的奖励，这样的股权激励注定不会成功。

　　股权激励的广度

　　股权激励的广度指的是激励对象的范围，可以是创始团队的少数人、核心人才，也可以是大部分员工，甚至是全员持股。在一些民营企业的股权激励中，往往只有少数亲朋好友和创业元老等少数人享有股权激励，这种情况明显偏离了股权激励的本质，被视为利益输送，激励效果必然打折扣，大多数员工会心里想着与自己没有多大关系。这样的情况就成为了少数人的游戏和特权，不仅无法产生凝聚力，反而会导致员工流失。

　　股权激励的效度

　　股权激励的效度取决于其是否公平、客观，是否具备相应的绩效考核评估体系，这决定了激励是否有效以及是否具有区分度。如果股权激励类似于许多企业发放年终奖金一样，没有明确的绩效考核标准，变成了均等分配，这样的股权激励虽然能够提供员工福利，但不会产生显著的激励效果。

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